Carta a los inversores

Estimados inversionistas y amigos de CMOC:

En 2024, adhiriéndonos a la directriz general de "mejorar la calidad, reducir los costos y aumentar la eficiencia", presentamos un resultado alentador: logramos ingresos operacionales de 213.000 millones de yuanes durante el año, un aumento del 14% en comparación con el año anterior; el beneficio neto atribuido a los accionistas mayores superó los 13.500 millones de yuanes, con un aumento del 64%. Tanto los ingresos como los beneficios alcanzaron récords históricos, la capacidad de producción de cobre entró en el top 10 mundial, y la empresa se clasificó entre los 20 empresas mineras más valiosas del mundo. Detrás de este resultado, está el panorama de lucha en el que decenas de miles de empleados de CMOC juntan sus esfuerzos, este logro también es inseparable de la confianza inquebrantable de los accionistas en medio de las fluctuaciones del mercado. En este momento, expresamos nuestro sincero agradecimiento a los inversionistas, socios comerciales y todos los sectores de la sociedad que han apoyado durante largo tiempo el desarrollo de la empresa.

Nos centramos en la línea principal de convertir las ventajas de recursos en ventajas de capacidad productiva, y logramos con éxito los objetivos temporales de "ampliar la producción y aumentar la eficiencia", nos encontramos ahora en una nueva conyuntura histórica. Al mirar atrás por el camino recorrido, comprendemos claramente que: los logros de hoy surgen de la apreciación correcta de las oportunidades estratégicas en las fusiones y adquisiciones de recursos, así como en la expansión de la capacidad productiva; de la sinergia entre los dividendos estratégicos y los del mercado; y son el resultado natural de hacer lo correcto y hacerlo bien.

La mejor hoja de resultados no es más que una señal de alerta que impulsa la transformación. En la historia, los grandes cambios suelen ser impulsados por la necesidad de hacer frente a crisis graves, pero solo esas transformaciones planificadas con antelación, motivadas por una fuerte conciencia de crisis, pueden avanzar antes que los demás. Hoy, lo que más queremos compartir no son logros ni experiencias, sino una percepción clara y una determinación transformadora hacia el futuro. En comparación con los líderes globales del sector, aún existen brechas evidentes en reservas de recursos, rentabilidad, nivel de gestión y desarrollo de talento, y queda un margen significativo para alcanzar la visión de convertirnos en una "empresa de recursos moderna, respetada y de clase mundial". Actualmente, la capacidad organizativa de la empresa no es suficiente para soportar el futuro panorama competitivo de la minería global. Una nueva ronda de transformación y evolución organizativa es el camino imprescindible hacia nuevas metas: ¡debemos reconstruir la organización y la cultura con una "mentalidad de reinicio"!

Los cambios trascendentales del mundo en los últimos cien años avanzan aceleradamente, el entorno externo se hace más complejo y grave, las cadenas globales de suministro y producción se reorganizan a mayor velocidad, y surgen nuevas formas de negocio como la inteligencia artificial, lo que provoca constantes cambios significativos en el entorno comercial mundial. Los riesgos y desafíos son la norma en el mundo empresarial. Hacer frente a un entorno operativo internacional complejo y manejar bien las relaciones con todas las partes interesadas constituyen una asignatura obligatoria para la industria minera. Nunca nos detienen los cambios ambientales, sino la falta de nuestra propia inteligencia y valentía. ¿Con qué nos enfrentaremos a las olas altas y a las tempestades, cuando navegamos hacia mares desconocidos? Además de una dirección clara, convicciones firmes y optimismo, necesitamos, sobre todo, el coraje de mirar hacia adentro, reflexionar sobre nosotros mismos y afrontar los problemas de frente.

Cuanto más nos enfrentamos al complejo entorno exterior, más tenemos que mantener la estabilidad estratégica, solo cuando nos adherimos a la esencia de la empresa y al sentido común es cuando podemos afrontar con calma los riesgos y desafíos. La esencia de la industria minera es la rentabilidad, y la competitividad de las empresas depende de la dotación de recursos, la eficiencia de la gestión sus capacidades tecnologicas. En un mercado de materias primas volatil, ¿cómo podemos capitalizar los ciclos del mercado y adquirir recursos de calidad mediante fusiones y adquisiciones precisas? En un contexto de competencia cada vez más feroz y de intensificación de la competencia excesiva de la industria, ¿cómo transformar la industria minera tradicional mediante el pensamiento eficiente y remodelar la ventaja competitiva en costes? Cuando se acerca la singularidad del estallido de la tecnología de la IA, ¿cómo podemos adoptar activamente la IA y lograr la reducción de costes y la eficiencia a través de la tecnología de la información y los medios inteligentes? Todas estas son grandes pruebas para nosotros, y tenemos que estimular la bondad de la naturaleza humana y luchar contra la debilidad humana a través de medios de gestión modernos, conceptos de gestión innovadores, pensamiento de gestión refinado, empoderamiento a través de la digitalización y la inteligencia, y mediante acuerdos institucionales eficaces.

La prioridad en la gestion son las personas, especialmente el equipo directivo. Sólo el mejor equipo puede crear los mejores resultados. Este año, continuaremos mejorando nuestra gestión, no solo incorporando a los mejores expertos en los campos de minería, selección y fundición, sino también introduciendo élites gerenciales de la industria manufacturera: sus capacidades de "reduccion de costos" es precisamente el factor mas escaso en la industria de los recursos. Para crear una empresa global de excelencia, hay que reconfigurar los procesos y organizaciones empresariales existentes, trabajar con una perspectiva inversa , establecer un sistema claro de responsabilidad y de rendicion de cuentas asi como desarrollar KPI cuantificables y rastreables.

La esencia de la gestión radica en administrar la naturaleza humana: comprenderla, respetarla, pero también contrarrestarla y superar sus debilidades. Por un lado, debemos establecer un sistema de delegación y descentralización más robusto que garantice que "el talento obtenga autoridad", junto con mecanismos de incentivos más efectivos que materialicen el "compartir los frutos del trabajo". Por otro lado, perfeccionaremos nuestro sistema de supervisión dual hacia la gobernanza integra, la auditoría, y la construcción de un mecanismo de supervisión bidireccional. Controlaremos la dirección estratégica de arriba a abajo a través de la junta directiva y brindaremos una retroalimentación de abajo hacia arriba a través de los empleados de primera línea informando las desviaciones en la ejecución Debemos ser totalmente transparentes y hacer de la supervisión una práctica normal.

La cultura es el mayor denominador común que une a las personas. No solo hemos heredado la sencillez, la honestidad y el pragmatismo de la cultura de la llanura central china, sino que también hemos incorporado la mentalidad ambiciosa y pragmatica de nuestro principal accionista, Hongshang Group. Estamos formando una cultura corporativa que refleje las características de la industria minera, resalte las características de CMOC y se adapte al desarrollo internacional. La esencia de la gestión no reside sólo en "saber", sino también en "hacer". Proponer una idea es sólo el primer paso. La clave esta en construir un consenso y una práctica común. El objetivo final es unir a más personas con ideas afines y alcanzar juntos mayores logros.

En lo relativo a la producción, debemos centrarnos en el costo como indicador central, integrando constantemente la reducción de costos y la mejora en la eficiencia. Esto constituye tanto la garantía fundamental para construir ventajas competitivas, como el criterio clave para evaluar el éxito de nuestras reformas internas y la modernización organizacional. La reducción de costos exige atrevernos a romper los estereotipos, tomar como objetivo principal el desempeño operativo general de la empresa, explorar cada oportunidad de reducción de costos y lograr el costo óptimo en toda la cadena de valor de la empresa.​

Las empresas mineras maduras son las que han recorrido el ciclo completo de las materias primas. En los últimos años, los precios de algunos productos han fluctuado drásticamente, y sin un juicio independiente y unas directrices firmes, nos dejariamos llevar por la corriente. Siempre mantenemos la calma en medio del ruido, nos adherimos a los principios de fusiones y adquisiciones más maduras y confiada, esperamos pacientemente cuando no hay oportunidades y actuamos con decisión cuando surgen oportunidades. Con el nuevo ciclo, surge una nueva ventana de oportunidades, así que estamos preparados y a la espera.

Mantendremos nuestro liderazgo global en ESG y como líder nacional en sostenibilidad, invirtiendo de manera tangible y construyendo relaciones auténticas con todos los grupos de interés. Dondequiera que operemos, nos comprometemos arraigarnos profundamente en el territorio, tejiendo lazos indisolubles con las comunidades locales y guiándolas hacia los horizontes de un desarrollo compartido. 

La transformación inevitable trae dolor, pero es en este continuo proceso de reinvención donde se forja el ADN de las grandes empresas. Desde las faldas del monte Funiu hasta las riberas del río Congo, desde el corazón de la llanura central hasta el escenario global, lo que cambia son las coordenadas geográficas, pero permanece inalterable nuestra aspiración original: "Una minería responsable para un mundo mejor". Cada reforma interna consolida nuestra ventaja competitiva, cada revolución autogestionada se convierte en un faro que nos guía a través de la incertidumbre.

El camino es largo y solitario, ¡pero la gran senda nunca se recorre en soledad! Volvamos a emprender la marcha, juntos atravesaremos las tormentas, juntos contemplaremos paisajes más prometedores y escribiremos capítulos aún más brillantes de nuestra historia.

Junta Directiva de CMOC

Shanghai, China

 

Discurso del Presidente Ejecutivo - Año 2023

Estimados inversionistas y amigos de CMOC:

En primer lugar, en nombre de CMOC, ¡quiero expresar nuestro más sincero agradecimiento por su constante confianza y apoyo!

El 2023 ha sido un año extraordinariamente importante y especial en la historia de CMOC. Frente a un entorno externo excepcionalmente complejo, superamos innumerables desafíos y, con sabiduría y valentía, resolvimos la disputa sobre los cánones de participación de TFM, sentando una base sólida para nuestro desarrollo a largo plazo en África y acumulando una invaluable experiencia en el manejo de situaciones complejas. Este año, los dos proyectos de clase mundial, KFM y la mina mixta de TFM, entraron en producción sucesivamente, elevando nuestra capacidad de producción de cobre y cobalto a un nuevo nivel y consolidando nuestra posición de liderazgo en la industria global de metales para energías renovables. Además, la división comercial IXM impulsó audazmente la modernización de sus operaciones y la reestructuración organizacional; el segmento de molibdeno-tungsteno en China superó límites para capitalizar oportunidades de mercado; y la unidad de niobio-fósforo en Brasil avanzó firmemente en sus reformas en la "zona de aguas profundas". Todos nuestros sectores de negocio mostraron un desempeño excepcional, llevando los resultados operativos de la compañía a un récord histórico.

Nuestro proceso de internacionalización cumple una década desde su comienzo en 2013. En estos 10 años, hemos pasado de ser debutantes a ocupar un lugar central, forjando las capacidades clave que debe poseer una empresa minera global y sentando las bases de una empresa de recursos de clase mundial. Hoy enfrentamos nuevos desafíos: Por un lado, en los últimos años, el auge de la contraglobalización ha surgido, y el nacionalismo de recursos se ha intensificado, y en el contexto de la reconfiguración geopolítica, las cadenas de suministro globales se están reconfigurando aceleradamente, mientras que las empresas enfrentan un entorno externo más complejo y variado. Por otro lado, en el contexto del "doble carbono", el ESG se ha convertido cada vez más en un indicador riguroso, y la sostenibilidad se ha vuelto un pilar crítico de la competitividad minera. Esto exige que compitamos internacionalmente con mayor madurez, confianza y apertura.

2024 marca el 20 aniversario de la reestructuración de CMOC y el comienzo de su Internacionalización 2.0. Hemos presentado objetivos de desarrollo para los próximos cinco años, hemos completado el segundo paso “subir de nivel” de la estrategia de “tres pasos” y entramos inicialmente en las filas de las principales compañías mineras del mundo: logrando una producción anual de 800.000 a 1 millón de toneladas de cobre, 90.000 a 100.000 toneladas de cobalto, 25.000 a 30.000 toneladas de molibdeno y más de 10.000 toneladas de niobio; Las capacidades operativas internacionales se han mejorado significativamente, la arquitectura "5233" se ha construido con éxito, el proyecto SAP "Qianli Mo" de digitalización e inteligencia se ha completado con éxito, el sistema de gobernanza internacional ha desarrollado características distintivas y nuestro desempeño en ESG ha alcanzado el nivel de propio de una empresa de clase mundial. Este año es el primer año de la batalla. Debemos empezar con buen pie y ganar la primera batalla. Lo consideraremos como un “año de vacas flacas” e implementaremos la política general de “mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la eficiencia” para lograr nuevos avances y mejoras. A continuación, me gustaría compartirles mis reflexiones sobre el trabajo de este año:

Mejorar la calidad operativa y construir una empresa minera de clase mundial

En 2023, respondiendo al complejo entorno externo, nos centramos simultáneamente en la producción y en la construcción. Tanto el proyecto de la mina mixta TFM como el nuevo proyecto KFM se completaron y pusieron en producción según lo planeado, lo que no solo logró un salto en la capacidad de producción, sino que también forjo el espíritu de CMOC de "desafiar lo imposible" y entrenó a un excelente equipo capaz de luchar duro. Como proyecto minero de clase mundial , lidereado íntegramente por CMOC, logró con éxito la producción y cumplió con los estándares, demostrando plenamente nuestra capacidad para desarrollar proyectos de clase mundial.

Este año, tanto TFM como KFM entraran en el primer año de producción a plena carga, TFM alcanzará su capacidad máxima en el primer trimestre, y alcanzará sus objetivos en el segundo trimestre, KFM aspira a lograr una producción estable y elevada , para garantizar una producción anual de más de 520.000 toneladas de cobre, una producción de cobalto de más de 60.000 toneladas, los que posicionará a la empresa entre los diez primeros productores de cobre del mundo, manteniendo su posición como el primer productor mundial de cobalto. Al mismo tiempo, como parte de nuestra auto superación , nos compararemos con la industria para lograr una sólida reputación para nuestra organización; vamos a fortalecer el trabajo de exploración geológica,e iniciaremos un plan de expasion de las reservas, para preparar el desarrollo de TFM III y KFM II; Este año vamos a seguir haciendo grandes esfuerzos en las áreas de aumentar las fuentes de ingresos, mejorar la eficiencia y reducir costos en Brasil, así como en el negocio de IXM con vistas a lograr altos estándares de seguridad y en el rendimiento ESG, al tiempo que garantizaremos una producción alta y estable demostrando que no sólo tenemos recursos y construcción de categoría mundial, sino también una gestión y una explotación de primer nivel.

Fortalecer la gobernanza corporativa y explorar continuamente un sistema operativo internacional con características de CMOC.

La esencia de la competencia minera es la competencia de costos, y los factores claves para determinar los costos son los recursos y la gestión. Dada la disponibilidad de recursos, la gestión es la variable más grande y las personas son el factor decisivo. En los últimos años, bajo la premisa de respetar las normas internacionales y cumplir las leyes y costumbres locales, hemos integrado el esfuerzo y la conciencia de costos de los mineros chinos en las operaciones de producción en el extranjero, logrando resultados notables y formando inicialmente un sistema operativo internacional con características de CMOC. Somos conscientes de que, en comparación con los líderes globales del sector, aún existen brechas evidentes en reservas de recursos, rentabilidad, nivel de gestión y desarrollo de talento, y aún nos queda un margen significativo para alcanzar la visión de convertirnos en una "empresa de recursos moderna, respetada y de nivel mundial". Esto nos exige seguir consolidando el sistema de gobernanza internacional "5233", encontrando un enfoque de gestión que cumpla con los estándares ESG internacionales y se adapte a nuestra realidad corporativa. La esencia de la gestión radica en estimular la iniciativa y la creatividad de las personas, mitigando sus debilidades. Debemos perfeccionar los mecanismos de evaluación e incentivos, aplicando estratégicamente la política de "una empresa, una política" para impulsar incentivos multinivel y medidas especiales, generar presion y motivación en cada empleado, desglosando las tareas por niveles  y garantizando que todos compartan los logros; Lanzaremos oportunamente la segunda fase de incentivos accionariales y mejoraremos los mecanismos de incentivo a largo plazo. Asimismo, reforzaremos el sistema de supervisión anticorrupción, fortaleceremos las medidas de prevención de riesgos y optimizaremos el sistema del Auditor y Supervisor Jefe, garantizando un desarrollo sano y sostenible de la empresa.

Redoblar esfuerzos en la reducción de costos y en la mejora de la eficiencia para fortalecer la ventaja competitiva global. 

Para las empresas mineras, el costo es el indicador operativo central, la reducción de costos y la mejora en la eficiencia constituyen un tema eterno que debe estar profundamente arraigado en la mente de los profesionales del sector. Este año, debemos lograr un salto en la capacidad productiva junto a una reducción de costos. Esto no solo es la base fundamental para forjar una ventaja competitiva, sino también un indicador clave que medirá el éxito de nuestro "Año en la Excelencia Operacional".

El principal campo de batalla para la reducción de costos siempre estará en la primera línea operativa. Por ello, este año implementaremos un sistema de evaluación con 30%-40% dedicado a la reducción de costos y a la mejora de la eficiencia, utilizando incentivos políticos para elevar la conciencia de costos en toda la organización. Debemos enfocarnos en los componentes clave de los costos, expandir las fuentes de ingreso y reducir los gastos. Gestionar con máxima precisión para crear un entorno donde todo el personal reduzca gastos, todos los procesos minimicen el consumo, y todas las áreas recorten costos.

La innovación tecnológica es la melodía principal de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Incluso mejoras marginales en indicadores técnicos, cuando se aplican a nuestra escala de producción mundial, pueden generar impactos económicos significativos. Cada 1% de aumento en la tasa de recuperación del cobre en TFM aporta 30 millones de dólares. Cada 1% de mejora en la recuperación del niobio en Brasil genera 6 millones de dólares adicionales. Aún tenemos un enorme potencial de mejora en este ámbito.

La digitalización y la informatización son herramientas clave para la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. En los últimos años, con el proyecto del sistema "Qianli Mo" como eje impulsor, hemos logrado avances significativos en nuestra capacidad digital e inteligente, desempeñando un papel activo en el fortalecimiento del control, la gestión y las operaciones eficientes así como en la reducción de costos y en la mejora de la productividad. Habiendo completado ya dos fases del proyecto "Qianli Mo", ahora debemos enfocarnos en el objetivo central relacionado con la optimización de costos y la eficiencia, impulsando mejoras continuas y elevando nuestras capacidades digitales a un nuevo nivel.

Aumentar y acelerar la asignación de recursos y cultivar vigorosamente nuevos puntos de crecimiento de las ganancias.

Desde el año pasado, los precios de los nuevos metales energéticos, como el níquel, el litio y el cobalto, han fluctuado drásticamente, lo que aumenta los riesgos para todos los participantes del mercado y resalta la extrema importancia de aprovechar las oportunidades en las fusiones y adquisiciones de recursos. Las fluctuaciones del mercado son temporales. Siempre somos muy optimistas en lo relacionado con la demanda de recursos generada por la modernización industrial y la transformación energética tanto en China como en el ámbito global, continuaremos concentrándonos en los  nuevos metales energéticos y en los metales estratégicos claves. La empresa dispone actualmente de suficientes reservas de efectivo y de diversos instrumentos financieros. En la actualidad, muchos productos minerales han entrado en la etapa de liquidación del mercado y los precios han vuelto a niveles razonales, lo que ha traído mejores oportunidades para nuestras inversiones así como para nuestras fusiones y adquisiciones. Debemos ampliar nuestra disponibilidad de recursos de manera oportuna.

Fortalecer el liderazgo ESG y mejorar la capacidad para afrontar situaciones complejas.

Los recursos minerales están distribuidos en muchos países. Hacer frente al complejo entorno operativo en el extranjero, gestionar la relación entre las distintas partes interesadas logrando un "reequilibrio de intereses" dinámico son inherentes a las operaciones mineras. Abordar los riesgos y los desafíos es una norma para las empresas mineras y también un pilar fundamental para probar la calidad en la globalización de una empresa.

La respuesta sobre los derechos de TFM ha durado casi dos años y ha mejorado enormemente nuestra capacidad para lidiar con situaciones complejas. Esto indica que CMOC ha pasado la prueba que se debe realizar para convertirse en una empresa de recursos de clase mundial y también nos ha permitido comprender más profundamente el valor del trabajo en lo relacionado con el ESG. Los hechos han demostrado que la adhesión al concepto de "minería responsable, haciendo del mundo un lugar mejor" y la creación continua del máximo valor para todas las partes interesadas son nuestra mayor confianza para afrontar los riesgos y los desafíos, y son también la garantía fundamental para asegurar la estabilidad a largo plazo de nuestras operaciones internacionales. Debemos seguir mejorando el sistema de gestión ESG, consolidar nuestro liderazgo en ESG a nivel nacional e internacional, fortaleciendo las defensas operativas de la empresa. El año pasado, publicamos una hoja de ruta hacia la neutralidad de carbono y este año publicamos nuestro primer informe TCFD. Debemos implementar diversas medidas y hacer las contribuciones debidas a la causa de la neutralidad global de carbono.

Un viaje extraordinario, un futuro compartido. El dragón, símbolo ancestral de la nación china, encarna también el espíritu indomable de los profesionales de CMOC que desafían lo imposible. Este año, desataremos la energía del "espíritu del caballo-dragón". Actuaremos con el ímpetu del dragón que se eleva y del tigre en movimiento. Integraremos la sabiduría y la tecnología china con los recursos globales. Suministraremos minerales con responsabilidad global, aportando la fortaleza de China a la transformación energética global.

 

Sun Ruiwen

Presidente Ejecutivo

 

Discurso del Presidente Ejecutivo - Año 2022

Estimados inversionistas:

Es un placer tener esta oportunidad de comunicación con ustedes en este momento del año. En nombre de CMOC, deseo expresar nuestro más sincero agradecimiento por la confianza y apoyo que nos han brindado a lo largo del tiempo.

Durante este año, los frecuentes conflictos geopolíticos internacionales han generado una gran incertidumbre que nos ha afectado profundamente. Frente a cambios sin precedentes en siglos, hemos logrado mantener un excelente desarrollo.

Con operaciones estables y continuos avances tecnológicos, el aumento en la producción de nuestros principales productos, sumado al aumento de los precios en el mercado, nos permitió alcanzar los mejores resultados financieros en nuestra historia. Hemos acelerado la transformación de nuestras ventajas en recursos a capacidad productiva, con dos proyectos de envergadura mundial, TFM (mineral mixto) y KFM (cobre-cobalto), los que avanzan según según el plan de hitos y entrarán en producción este año. CATL se ha unido como nuevo accionista estratégico, logrando un avance significativo en nuestro posicionamiento en recursos de litio. La reestructuración organizacional de nuestra sede central está prácticamente completada, y bajo la estructura de gestión "5233" hemos fortalecido nuestra construcción informática, el desarrollo de talento y funciones corporativas. La exitosa implementación de la primera fase del sistema SAP "Qianli Mo" ha sentado las bases para una gestión globalizada, mejorando continuamente nuestras capacidades de gobernanza global.

Actualmente, la economía china muestra signos de acelerada recuperación. Sin embargo, factores como la continuación del conflicto Rusia-Ucrania, presiones inflacionarias persistentes, políticas macroeconómicas más restrictivas y continuas tensiones entre las grandes potencias, generan un panorama económico global incierto para el 2023. Además, el creciente sentimiento de nacionalismo de recursos y el mayor impacto de la geopolítica internacional han incrementado la inestabilidad de la cadena global de suministro de minerales. Frente a estos cambios complejos y profundos, nuestra respuesta se basa en mantener nuestra aspiración original; comprender las dinámicas del sector y evolucionar continuamente.

"Mantener nuestra aspiración original" significa conservar siempre la pasión por esta industria milenaria, sintiendo orgullo de proveer materias primas esenciales para el progreso tecnológico, la modernización industrial y la mejora de la vida cotidiana. Al operar en complejos entornos internacionales, debemos mantener nuestra determinación, porque esto es intrínseco al negocio minero y un requisito fundamental para convertirnos en una empresa de clase mundial. Las dificultades y desafíos no deben intimidarnos; es nuestra actitud frente a ellos lo que realmente prueba nuestro valor. Creemos firmemente que, guiados por el principio de "una minería responsable para un mundo mejor", y creando un valor sostenible para todos nuestros grupos de interés, podremos superar cualquier riesgo o adversidad.

"Comprender las dinámicas del sector" implica reconocer profundamente la esencia competitiva de la minería: concentrarnos en lo esencial, evitar distracciones, actuar sin precipitación y ejecutar con calma lo que es correcto. Como dice el poema: "Las nubes pasajeras no nublan la vista cuando se está en la cima". La lógica de este negocio se basa en productos homogéneos donde los costos determinan la competitividad, siendo los recursos y la gestión los factores claves. Solo mediante la adquisición constante de recursos de calidad mantendremos nuestra posición en este mercado feroz, y solo con una mejora continua en el nivel de gestión podremos navegar los ciclos de las materias primas.

"Evolucionar continuamente" representa nuestro compromiso con la estrategia establecida, fortalecer nuestras capacidades operativas globales, impulsar la eficiencia y reducción de costos, mejorar nuestro desempeño ESG, y perfeccionar nuestras relaciones con todos los grupos de interés. A través de la constancia en nuestros esfuerzos, responderemos a las incertidumbres del entorno externo. 

2023 es el décimo aniversario de la internacionalización de CMOC. Hace diez años, cuando dimos nuestros primeros pasos hacia la globalización, incluso los más optimistas no podrían haber imaginado que hoy estaríamos en el centro de la revolución global de las energías renovables. Actualmente hemos completado básicamente nuestro despliegue global contando con recursos de clase mundial; nos encontramos en una etapa clave de acumulación de fuerzas para lograr un salto cualitativo; Avanzamos paso a paso hacia nuestro sueño según la planificación estratégica de "tres fases": Sentar las bases, avanzar y dar el gran salto. Este año nos centraremos en los siguientes aspectos:​

Sobre las operaciones productivas

Este año, entrarán en producción los proyectos recién construidos, TFM (mineral mixto) y KFM. Como proyectos en el extranjero construidos totalmente independientes por CMOC, encarnan la sabiduría y el sudor de todos nuestros empleados, demostrando vívidamente el espíritu CMOC de "desafiar lo imposible". Podemos decir con gran orgullo que, después de más de dos años de arduo trabajo , no solo hemos obtenido proyectos de clase mundial, sino que también hemos acumulado una experiencia valiosa,formado un equipo excepcional de nivel mundial y mejorado significativamente nuestra capacidad operativa internacional. Una vez que ambos proyectos alcancen su plena capacidad de producción, la empresa no solo logrará un salto histórico en la capacidad de producción, sino que también abrirá nuevos espacios para el desarrollo futuro.

Este año también haremos grandes avances en la mejora de la gestión en Brasil y en el cambio estratégico en China. Debemos adherirnos firmemente a la sinergia de "minería + comercio" y emprender el camino de la minería moderna. Con el nuevo equipo directivo de IXM en su puesto, este aportará más sinergia a nuestro desarrollo externo y a nuestro crecimiento interno. “A los noventa de cien, el camino se hace más duro”. Cuanto más nos acercamos a nuestro objetivo estratégico de construir una empresa de recursos de clase mundial, menos podemos relajarnos y seguir adelante con esfuerzo y dedicación.

Sobre la adquisición de recursos

La historia de la minería mundial es una historia de fusiones y adquisiciones. La adquisición continua de recursos de alta calidad es la garantía fundamental para mantener la competitividad de una empresa. En los últimos años, con el crecimiento explosivo de la industria de vehículos de nueva energía, han sido frecuentes las fusiones y adquisiciones en el campo de los metales de nueva energía . Ante el creciente entusiasmo del mercado, es fácil seguir la tendencia pero difícil emitir juicios independientes. Siempre mantenemos la calma en medio del ruido, nos adherimos a los principios de fusiones y adquisiciones, esperamos pacientemente cuando no hay oportunidades y actuamos con decisión cuando surgen oportunidades. En 2022, logramos un gran avance en la adquisición de recursos de litio. Este año, aprovecharemos las principales oportunidades de la transformación energética global, continuaremos profundizando nuestra presencia en el campo de los nuevos metales energéticos, nos centraremos en variedades y en las regiones clave, nos subiremos al tren de la transformación energética, colaboraremos con empresas upstream y downstream, y continuaremos construyendo un portaaviones offshore. Creo que se lanzarán nuevos proyectos, así que esperemos juntos su florecimiento.

Sobre la Gobernanza Corporativa

Somos claramente conscientes de que, en comparación con las empresas avanzadas de la industria, aún tenemos muchas brechas en términos de reservas de recursos, escala de negocio, rentabilidad y nivel de gestión. En comparación con nuestra visión de “una empresa respetada”, hay un enorme margen de mejora. En los últimos años, a medida que la empresa se ha internacionalizado más, también hemos estado explorando constantemente formas de gestión empresarial internacional. Creemos que la naturaleza humana es universal y que la esencia de la gestión es inspirar el potencial interno de todos para alcanzar el éxito. Siempre insistimos en explorar métodos de gestión que combinen métodos chinos y occidentales, combinando las virtudes tradicionales de la nación china de trabajo duro y perseverancia, el concepto de control de costos en la industria minera de China con la historia y la cultura locales para estimular la creatividad y la iniciativa de las personas. No será un camino fácil, pero vamos por la senda correcta y vamos poco a poco explorando gradualmente en el camino de la globalización de las empresas chinas.

Este año, haremos nuevos arreglos en el sistema de incentivos para integrar mejor el desarrollo de la empresa con el desarrollo personal, para que más personas puedan compartir los dividendos generados por el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, seguiremos implementando mecanismos de incentivos en el desempeño de las tareas y de los proyectos claves en correspondencia con el modelo de “una empresa, una política”, reflejando nuestro concepto de compartir resultados.

Sobre el ESG

El ESG se ha convertido en un campo de batalla dentro de la industria minera, y es un indicador importante para ganarse el respeto del mercado internacional. Como empresa del sector de los recursos naturales, estamos naturalmente expuestos a elevados riesgos medioambientales y sociales, siendo muy importante para nosotros el reforzamiento de nuestra gestión ESG mejorando la transparencia en la divulgación para controlar los riesgos y responder a las preocupaciones de las distintas partes interesadas, incluidos los inversores, las comunidades y los gobiernos anfitriones. Hemos alcanzado un consenso significativo a nivel corporativo en este asunto.

Seguiremos consolidando nuestro liderazgo nacional y mundial en ESG, y continuaremos reforzando nuestro poder blando, cuyo núcleo es responder continuamente al desarrollo ecológico y armonioso, y lograr un desarrollo de alta calidad mediante la transformación estructural, la modernización industrial, las sinergias medioambientales, la armonía comunitaria y la mejora de la gobernanza. Este año, hemos formulado una hoja de ruta de neutralidad de carbono y aclarado nuestro objetivo estratégico de neutralidad de carbono para 2050. Cumpliremos nuestra promesa y contribuiremos debidamente a la causa mundial de neutralidad de carbono mediante nuestras propias prácticas.

Sobre la Cultura Corporativa

El año pasado, presentamos formalmente nuestra nueva visión: "ser una empresa de recursos moderna, respetada y de clase mundial" que refleja nuestra reflexión estratégica de los últimos años. Al mismo tiempo, hemos ido cultivando progresivamente nuestra propia cultura corporativa: Nuestra cultura corporativa no solo hereda las excelentes tradiciones de sencillez, honestidad y pragmatismo de la cultura de la llanura central china, sino que también incorpora un pensamiento ambicioso con una búsqueda de la verdad basada en los hechos. Combina los genes de control de costos y gestión eficiente de las empresas mineras con el pensamiento moderno de utilizar sabiamente las herramientas financieras y comprender con precisión los ciclos industriales, moldeando la cultura corporativa única de CMOC. Se está formando un sistema de valores que refleja las características de la industria minera, resalta las características de CMOC y se adapta al desarrollo internacional. A medida que la nueva cultura y el espíritu CMOC se arraiguen, podremos avanzar más lejos y con mayor firmeza en el futuro.

En línea con nuestra planificación estratégica, este año marca un momento crucial para la transición de "sentar las bases" a "escalonar el crecimiento", constituyendo un puente entre el pasado y el futuro. Hemos denominado este año como el "Año del Perfeccionamiento", cuyo objetivo es fortalecer internamente, consolidar las bases, acumular sabiamente para desplegar todo el potencial y lograr una mejora integral en: gestión, costes, tecnología, expansión, capacidad de producción, eficiencia y garantía integral. Estas tareas requieren que todos los empleados de la empresa trabajen juntos y sigan adelante, y también requieren el apoyo y el estímulo de los inversores, los clientes y los socios. Una vez más, me gustaría expresar mi sincero agradecimiento a todos ustedes.

"En mares revueltos se revelan los verdaderos héroes". Manteniendonos fieles a nuestra aspiración original, respetando las dinámicas del sector y evolucionando constantemente, superaremos cualquier crisis o desafío. Este es el camino que nos llevará a convertirnos en una empresa más fuerte y grandiosa.​

 

Sun Ruiwen

Presidente Ejecutivo

 

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