CMOC Group Limited​​ (en adelante, "​​CMOC​​", "la empresa" o "nuestra empresa") tiene sus orígenes en una empresa fundada en ​​1969​​. Tras dos reformas de propiedad mixta en ​​2004​​ y ​​2014​​, actualmente es una corporación accionarial con control privado. Cotizó en la ​​Bolsa de Hong Kong​​ (código: ​​03993​​) en ​​2007​​ y en la ​​Bolsa de Shanghai​​ ("SSE", código: ​​603993​​) en ​​2012​​.

Perteneciente a la industria de ​​extracción y procesamiento de metales no ferrosos​​, CMOC se dedica a la explotación minera,al  beneficio y refinación de ​​metales base​​ y ​​metales raros​​, así como al comercio de minerales. Con operaciones en ​​Asia, África, América del Sur y Europa​​, es líder global en producción de ​​cobre, cobalto, molibdeno, tungsteno y niobio​​, además de ser un líder productor de ​​fertilizantes fosfatados en Brasil​​. Su división de comercio de metales figura entre las más destacadas del mundo. La empresa ocupa el puesto 145 en la lista Fortune China 500 de 2024, el puesto 621 en la lista Forbes Global 2000 de 2024 y el puesto 19 en la lista de las 50 principales empresas mineras mundiales de 2024 por valor de mercado.

CMOC aspira a ser una ​​empresa de recursos moderna, respetada y de clase mundial​​, bajo un modelo de doble impulso: ​​"minería + comercio"​​. Para adaptarse a la oportunidad estratégica global de neutralidad del carbono ("doble carbono") y alcanzar sus metas, la empresa ha definido un plan en ​​tres etapas​​: la primera etapa  es sentar las bases para reducir costes y aumentar la eficiencia, mediante la actualización organizacional, el establecimiento de un modelo de control global,  la construccion de un sistema y la mejora de los mecanismos para atraer a las élites mineras y generar buenas reservas . La segunda etapa ,consiste en escalonar el crecimiento y multiplicar  nuestra capacidad de producción acelerando la construcción y puesta en producción de dos proyectos de categoría mundial, la Mina Mixta TFM y la Mina de Cobre y Cobalto KFM. Junto con el aumento de la capacidad de producción, se formará al equipo en la construcción de proyectos de talla mundial. Gracias a la modernización de los métodos de gobernanza, hemos podido controlar más eficazmente a nuestras filiales, por lo que  nuestro nivel de gobernanza global se ha elevado a un nivel superior. La tercera etapa consiste en  dar el gran salto, creando una empresa de categoría mundial, alcanzaremos nuevas cotas en términos de escala empresarial y de flujo de caja, cumpliremos los nuevos requisitos en términos de talento y  de reservas de proyectos, y buscaremos un mayor desarrollo haciendo realidad nuestra visión y nuestros objetivos centrándonos en las  regiones y  en las variedades clave.